近年来，铁运公司高度重视人才培养工作，积极搭建职工成长平台，铺就职工成才的“星光大道”。一大批有理想、有能力、有抱负的优秀人才脱颖而出，为公司高质量发展注入“新”动能。

名师高徒“育苗” 汲取精华营养

“贺师傅，您再给我们讲讲这个机车柴油机常见故障的处理方法吧？”该公司机务段创新工作室里，机车司机正围着该公司机务段首席技师贺晓义讨技术、精本领。

这“师带徒”不是简单的“撑个场子”，而是要“带出样子”，该公司通过给师徒搭建成长舞台，提供专业的设施、场地、工具等，使师傅们悉心传授技术、业务、经验，引导徒弟在岗位上练就“绝技绝活”，努力培养出知识型、技能型、复合型人才。

为推动“领航计划”落实落地，该公司大张旗鼓开展“技师育高徒”活动，将技师、高级技师、技术比武状元等优秀人才统一纳入到“师傅”行列，从基层段站认真遴选热爱企业、踏实肯干、有进取心的职工作为学徒，坚持以专业（工种）对口原则，通过师徒双向选择或由段站负责人指定两种形式，在师徒达成意向后，所在段站逐一与师徒商定传帮带实施计划，并签订《师带徒协议书》，让“薪火”相传生生不息。

“有了师傅的言传身教，感觉自己的维修技艺有了很大的进步，接下来，我也要努力备战技术比武，争取捧个冠军回来！”工务段线路工赵旭坤说。

铁运公司还充分发挥“高技能人才实训基地”作用，举办技术创新大讲堂等活动，广泛培养开、调、检、修、通等技术领域发展的人才，已累计培育出20多名高技能素质人才，年培训职工达600多人次。

技术比武“壮苗”  提速培养赛道

搭建赛道，让人才竞相奔腾。铁运公司通过搭建起班组、段站、公司三级技术比武平台，在各段站广泛开展技术比武、各工种状元擂台赛、知识竞赛等活动，以赛促学、以考促练。

“比拼在一线，培训到现场”。将理论与实践有效结合，把职工学习课堂搬到运输现场、搬到生产车间、搬到职工班组，大大激发了员工的学习兴趣，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生。

12月12日，该公司车辆段职工韩卓俣完成一天的工作后，并没有着急下班。而是对照笔记，在车辆段练工车旁给自己“开小灶”。工友仝乐也不甘示弱，背地里俩人较着劲，比着学。台下“十年功”为的是在“台上”能取得好成绩。

“这两位职工都非常优秀，每天加班加点勤学苦练，既是队友又是对手。在2023年车辆段车列检查技术比武中，韩卓俣、仝乐分别取得第一名和第二名的好成绩。”工长王瑞鹏介绍说。

今年，铁运公司先后组织了机车司机、线路工、调车员等多个工种的技术比武活动，并好中选优，推荐优秀选手参加公司、集团技术比武乃至全国技能大赛，为学员指定教练指导，并全方位支持职工学习培训，让职工在更大的舞台上实现自我提升。

竞聘上岗“用苗”  厚植用人理念

“竞聘电力工区的班组长，我有以下几点优势，一是具有扎实的业务基础，二是具有丰富的管理经验……”10月3日，在铁运公司电务段信号工区工班长“公推公选”活动中，信号工任浩东在竞聘演讲时说道。

该公司厚植“人人都是人才，人人都可成才”的培养理念，坚持常态化实行班组长“赛马”机制，持续释放“赛马”机制竞争活力，确保为见习工长畅通晋升通道；坚持公开竞聘上岗机制，促进竞聘者充分认识与别人差距，在不断磨砺中提升自己，鞭策各级人员争先创优，逐步培养一支理论精、技术高、素质强、作风硬的铁前人才队伍，实现人才梯队良性循环。

通过竞争择优机制，该公司将真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来，既增加选人用人的科学性、合理性、全面性，又激发广大员工干事创业工作热情，促进优胜劣汰，助推企业持续健康发展。

梧高凤必至，花开蝶自来。铁运公司为人才脱颖而出、尽展才华搭建更广阔的舞台，让各类人才的创新活力竞相迸发，聪明才智充分涌流，为实现企业高质量发展汇聚磅礴力量。