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今年以来,瑞能煤业牢固树立“一切成本皆可控”理念,以“提质增效”为抓手,从思想宣教、成本管控、修旧利废等方面着手发力,出实招、解难题,全面压实矿井运行成本,实现矿井降本节流、提质增效。
提高节俭意识 养成节约习惯
“套管、扳手等工具坏了我们自己修,不仅能节约成本和时间,还能提高动手能力。”瑞能煤业皮带队职工彭建波说道。
今年以来,瑞能煤业将降本降耗作为矿井高质量发展的一项重点,深入践行精益化管理要求,通过班前会、集中学习日、宣传橱窗等多类型渠道,持续强化矿区广大职工节约意识,使职工清楚认识节支降耗的意义,把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去,从身边小事做起,节约资源,消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象。
据悉,该公司还利用早会、班前会时间,积极开展“节约知识”分享活动,鼓励职工将工作、生活中节约“小妙招”分享出来,废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件维修利用等,带动身边云开体育|中国有限公司官网的人提高节俭意识,养成节约习惯。
拧紧源头阀门 强化成本管控
降本降耗的重心在源头。该公司将“一切成本皆可管控”的理念贯穿于生产经营全过程,持续加强成本管控力度,运用“一单一审一销号”模式,聚焦物料领取、使用、回收各个环节,实施全周期动态管控,多点发力,拧紧源头阀门,切实有效保证生产现场用料不积压、不浪费,切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。
同时,该公司各生产区队结合实际工作,每月度对各类型耗材进行分解,精细盘点本区队车间和仓库的材料,确保精准减负,物尽其用。
此外,该公司常态化推行材料价格监督长效机制,加强材料采购管理,对“采、掘、机、运、通”各类生产过程中易耗品的价格以及消耗用量,进行跟踪式管理,通过采供系统和台账实时监测对比,及时盘点,切实降低物资采购成本。截止目前,较年初计划降低材料费超过300万元,吨煤成本降低2.43元/吨。
抓好修旧利废 深挖潜能增效
“我们定期会对综采工作面各类设备进行逐一排查,对废旧设备能修则修,不能修的就拆除完好零件当作备用,吃净榨干,杜绝浪费。”瑞能煤业综采队队长范俊义道出自己降本节支的“妙招”。
节支等同增收,修旧就是降本。该公司坚持将修旧利废作为矿井降本增效的重要抓手,不断细化内控措施,引导职工树牢“过紧日子”的思想,在日常工作过程中,做到“能修不报废、能用不领新”的好习惯。
除尘风机卡轨轮、电缆吊挂滑轮、简易滑动剁斧、管路便携安装器,一件件废旧工件和材料,通过拆、配、重组等方式,加工创新后,改头换面变成职工日常生产作业中“新朋友”,重新回到了岗位上发挥“余热”。
成本管控,驰而不息。下一步,瑞能煤业将进一步优化、完善、推进成本管控措施,深入践行低成本运行战略,深挖矿井提质增效途径,激发矿井节流降本潜能,以低成本推动矿井实现高质量发展。
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