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2023年是黄陵发电公司“基建转运营”第一年,是夯基础、练内功、强动能、促发展的关键之年,该公司聚焦“五个一流”,围绕生产运行、成本管控、人才培养等重点,持之以恒优管理、求实效,坚持不懈破难题、促发展,为黄陵矿业公司电力产业版块再绘“浓墨重彩”新画卷。
实干为先,交出亮眼答卷
2023年3月,1号锅炉点火一次成功;
5月,1号机组顺利通过168小时满负荷试运;
6月,顺利实现“双机双投”;
7—8月,在迎峰度夏期间向湖北供电13.63亿度,机组平均负荷率达到82%,有力保证了湖北电网用电需求。
今年以来,黄陵发电公司按照“基建即运营”要求,强化基建生产一体化,实现了基建到生产自然交接。特别是“双机双投”以来,两台机组克服了长时间满负荷运行的考验,向湖北电网和西北电网提供可靠供电。
试运行期间,为破解机组初步生产运行设备运行不稳定、机组核心参数无法达到设计值等难题,该公司一方面对机组现存运行缺陷进行全面排查梳理,分类制定消缺清单,实行“一缺一档、限时消除、闭环销号”式全过程消缺管理,针对生产运行过程中突发的情况,秉承“小缺陷不过夜,大缺陷不过天的”原则,制定下发了《生产快速响应制度》,做到缺陷一经发现,人员组织到位、分析汇报到位、缺陷消缺到位、责任落实到位,全力为机组稳定运行保驾护航。目前消缺达标率均达95%以上。
截至10月份,黄陵发电公司累计完成发电量28.76亿度,自机组投产以来,已安全运行191天,安全生产形势平稳、生产运行经济稳定、经营管理科学高效。
内外兼修,管理成效显著
“为进一步优化机组运行方式,提高机组运行效率,我们结合现场实际,组织专业人员先后进行了20余次讨论分析,提出优化措施12条,其中在负荷较低时,采用单台循环水泵运行方式,有效降低了厂用电,每天可节约电量 1.45 万度,在环境温度较低时,使间冷塔百叶窗保持较大开度,维持低背压运行,有效降低了发电煤耗。”该公司副总经理李春光介绍道。
今年以来,黄陵发电公司坚持“降成本、练内功”的管理方式,从内部管理和外部协调双管齐下、提质增效,“开源”和“节流”并举。
对内,该公司通过“烧旧存新”优化存煤结构,每天对煤场存煤情况进行现场核对盘点,逐一落实完成煤场专项检查及安全自查等工作。单日运煤汽车进车辆最高可达400辆,接卸汽车煤达1.3万吨,全力保障机组“口粮”可靠供应,煤场管理成效显著。3台可承载19.8万吨粉煤灰钢板大灰库,替代传统灰场,实现了灰渣就地转化和外销利用,进一步提升了经济效益。同时,该公司积极开展月度经济指标竞赛,以赛促干,实现生产运行“小指标”推动成本管控“见实效”。
对外,该公司不断加大同省内外电网公司的对接交流,提高燃料选配的科学性和精准度,根据电量、库存和控价等数据综合考虑,每月制定煤炭市场分析、运输策略及采购目标,充分发挥火电“大机组”深调优势,积极参与深度调峰,实现调峰收益最大化。截至10月份,机组总调峰电量7093万度,结算调峰电费855万元。
用才育才,打造人才洼地
“大学刚毕业就能进入这样的百万机组电厂工作,真的很幸运,我必将珍惜机会,在黄陵发电公司这个大舞台上有所作为,不负青春、不负韶华!”新入职应届毕业生自豪地表态。
2×660MW电厂作为黄陵矿业的一张“新名片”,95、00后职工占比70%。该公司立足成立时间短、年轻员工占比多、人才成长空间大的实际,坚持组织培养选拔、内部竞聘上岗并重,以德才兼备、人岗相适为基本原则,健全完善选拔任用制度体系,规范选用流程。
“本次竞聘我们通过理论、实操考试,班组长、部门管理人员民主测评,岗位竞聘演讲三个环节面向部门全员应聘空缺岗位,大家热情比较高涨,就应聘副值岗位人员共计58人,但是我们只有8个名额,竞争是相当激烈的……”该公司生产准备部副部长郭旭超说道。
自基建转运营以来,该公司致力于打通员工职业发展通道,深挖员工内在潜能,依托“师带徒”,通过学、练、考,抓好“新员工”岗位技能培训工作,促进了“新员工”整体技能水平的持续提高。截至目前,该公司先后已经有10人成功应聘副值岗位,2人成功应聘机组长岗位。
拼搏蓄新力,再启新征程。下一步,黄陵发电公司将深入践行安全高效、绿色低碳、智慧运营的发展理念,坚定不移保安全、优管理、控成本、强创新、促发展,全力以赴打造行业一流智慧电厂新标杆,努力为公司电力产业高质量发展作出新的更大贡献。
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