“安全生产必须牢树‘严管就是厚爱’的工作意识，做到有迹象就查、露苗头就抓、见倾向就纠，以精准有力的严抓严管强劲态势，助力公司安全生产行稳致远。”

四季度以来，煤电实业公司认真分析当前安全生产形势，以“所有事故皆可防可控”的安全管理理念，守牢底线、打好冲锋、深入现场，全面压紧压实安全生产责任，抓好安全生产工作，夯实安全生产根基，全力以赴打赢四季度安全攻坚战。

标准管理夯基固本

走进该公司物业管理中心消防控制中心，设施设备整齐划一；管线吊挂平直有序；现场环境干净整洁……

为全面提升后勤服务安全生产标准化管理水平，该公司在巩固“精品”工程建设成果的基础上，利用班前班后会，为职工讲解最新规定，规范职工操作行为；从一个安全标识牌、一个供热阀门抓起，使生产现场保持清洁、规范、美观的文明生产管理工作常态；安全管理人员通过巡视巡查、“零点行动”等方式开展现场指导、现场监督，狠抓安全标准化作业，有效促进了安全生产作业现场的标准化管理。

“在安全生产标准化建设过程中，我们不仅狠抓作业现场标准化，还结合当前安全形势，严格排查关键岗位的‘薄弱人员’，切实把‘不放心人’放在心上，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，全力夯实安全生产基础。”该公司安全环保部部长段旭说。

隐患排查构筑防线

隐患是事故的前奏，隐患治理不能只是“一阵风”的事。

为全面消除管理盲区和死角，从根源上杜绝各类安全隐患，该公司结合安全生产实际，紧紧围绕冬季“三防”、供暖设施设备、关键岗位、重点人员开展安全隐患大排查活动，并严格建立隐患整改清单，按照“五落实”原则对检查问题进行跟踪销号，形成闭环管理，基础工作“软实力”得到极大提升。

“我们每月根据年度安全重点工作安排，制定检查计划，明确职能部室的检查职责、重点及要求，分专业、按层级组织安全隐患大排查大整治活动，进一步加强边远盲区、零星工程的巡查频次，形成全员全过程的立体化防范格局。”段旭说。

截至目前，该公司累计组织开展安全环保综合检查10次、“零点行动”检查54次、干部走动检查378次，对于查出的安全隐患已全部实现了整改销号处理，以真招实招，确保安全生产工作平稳有序开展。

安全宣教入脑入心

“我们把班前会作为安全教育的主阵地，不断完善班前会流程，扎实开展‘每日一题’‘每日一案例’等活动，坚持学案例、学标准、学规程，全面提升干部职工安全思想意识。”该公司维修服务中心主任王永红说。

抓发展首先抓安全，抓安全先要抓思想。该公司坚持日常宣传不断线，关键节点重点抓，通过每日观看一次警示教育片、开展一次安全承诺、进行一次安全宣誓、组织一次安全学习的“四个一”安全宣教模式，潜移默化增强职工的安全意识，引导广大职工做到不闯“红灯”、不踩“边线”，使安全入脑入心，构建起大安全宣教格局，营造了依法依规抓安全的浓厚氛围。

此外，该公司还通过LED屏、展板、QQ、微信群等线上线下的方式，向矿区广大职工家属宣传燃气安全、规范用电、高空抛物等安全知识，形成全员、全方位、全过程的安全宣教格局，切实让广大干部职工从思想上绷紧“安全弦”。

煤电实业公司始终把安全放在首要位置，以战战兢兢、如履薄冰的态度，以高度的责任感和行动自觉扎实做好四季度安全生产工作，为2023年各项工作高质量收官打好安全基础。