抓细节、降成本、促生产……今年以来，鑫桥公司把“降本增效”作为重要抓手，亮出实招硬招，走出增效“新步伐”。

自上而下，拧紧责任阀

“今年各单位要牢固树立‘过紧日子’思想，深挖内潜，严控非生产性费用支出……”在二月份生产例会上，该公司经理张建军发出了动员令。

一声号响，闻令而动。各部门、各单位积极行动，通过班前会、工作群等多种形式向职工传递“节支创效、人人有责”理念，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，切实激发职工积极投身“降本增效”活动的主动性；支护总厂围绕全年节支创效任务目标，结合生产实际，核定每季度车间完成指标，指导全体职工主动担当作为，积极寻方找策，持续做好内涵挖潜、精管细控，全面提升生产管理水平。

此外，该公司充分利用标语、板报栏等多种形式进行宣传，使职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，并通过逐步健全“修旧利废”激励约束机制，在公司营造处处讲节约，人人懂降耗的浓厚氛围。

科学管理，扎紧预算口袋

找准问题，才能有的放矢。今年以来，该公司将低成本战略作为行动自觉，从严压成本、降费用，持续开展节支创效工作。

针对业务特点，该公司找准自身定位，聚焦材料费、电费、维修费、人工成本等费用控制，加强库存物资管理，减少资金占用，通过“量体裁衣”的方式落实节能措施；全面加强内外部沟通交流，积极研判市场，及时跟踪市场价格，低价锁量，同时采用线上比价、商务谈判方式，落实降本增效。

在检维修费用预算方面，积极号召内部开展自主检修，并要求检修项目尽量减少外委单位介入，以节约设备检修费用降低资金预算。非生产性支出方面，严格按照《成本压降方案》，从严管控各类费用，积极营造降本增效的良好氛围。

从细着手，过好“紧日子”

走进支护总厂复合网车间，只见班长刘森正熟练地补焊着废旧钢件，“这些磨损的槽钢件，通过拆卸清理、补焊加工做成钢绞线摆放架，又可以重新‘上岗’，既节省材料费用又能够有效提高储存率。”这是该公司持续开展修旧利废工作的一个缩影。

“修旧利废是企业降本增效的有效途径，因此我们在检修过程中，能替换小配件就不整体更换，能拼接组装就不整体报废。”支护总厂负责人蔚永超介绍到。

据了解，支护总厂各车间拿出斤斤计较、见缝插针的劲头，对拆除下来的废旧设备零件进行“诊断”，筛选入库后进行分类管理，并建立修复台账和使用台账。除此之外，各车间还经常在生产现场回收废旧零件、备件、材料，力求做到“物尽其用”。

“纸质资料没有特殊要求全部双面打印，人走关水、下班关电……”在该公司，不管是办公物品领用还是低值易耗品的使用都本着节约宗旨，小到一滴水、一张纸，大到用能设备，杜绝浪费，明确能耗下降目标，提高能源综合利用率，已深深地烙印在鑫桥人的心里。

知之愈深，则行之愈笃。下一步，鑫桥公司将持续把降本、提质、增效作为重点工作，多点发力、上下联动、共同发力，切实将降本增效工作落到实处，助推企业高质量发展再上新台阶。