【聚焦“五个一流” 谱写崭新篇章】煤矸石发电公司:强基固本抓管理 守正创新助发展
发布时间:2023-10-26 14:26:44 来源: 作者:高婷婷 点击:

当前,正值黄陵矿业迈向高质量发展的关键阶段,各产业板块持续发力,新兴动能不断增强,企业呈现出蓬勃发展之势。

随着黄陵矿业电力产业发展规划的进一步推进,煤矸石发电公司立足先行先建优势,围绕“五个一流”目标,坚持目标导向、问题导向和需求导向,强基固本、守正创新,为企业高质量发展提供了强有力的支撑。

完善体系  夯实企业发展根基

在黄陵矿业多元发展的背景下,电力企业面临着机遇与挑战。标准化作为实现高效性、集约性、协同性管理的重要抓手,为企业发展提供了良好的契机。

今年以来,煤矸石发电公司以抓管理、夯基础、促规范、提效能为方向,以改变传统管理模式为起步点,从管理、岗位、技术三方面入手,立体搭建标准化管理体系,不断增强企业内生动力。

该公司严格按照黄陵矿业标准化建设工作具体要求,依据现行的定编定员标准,对各部门和各岗位的工作性质、工作内容、作业流程以及风险点等要素进行详细梳理和评估,重新编制岗位标准。对现行的管理标准体系和基础保障管理标准体系做了补充完善,发布公司级技术标准32部,管理标准152部,实现了标准化建设全覆盖。

“新形势下,全面实施科学管理,构建企业标准化管理体系,提升企业管理水平和竞争力,是企业在持续稳定发展中的重要使命和必然选择。”对于标准化建设工作,该公司党委副书记、经理史丽超坚定地表示。

守正笃实  优化管理运行机制

对于电力企业来说,保障电力供应的连续性和稳定性是提升管理水平、实现经济效益最大化的不二选择。

在火力发电厂,设备长时间满负荷运转,锅炉系统部分设备往往会因磨损造成粉尘泄漏,既破坏现场环境卫生,也存在安全隐患。为解决上述问题,该公司收集相关设备说明书,编写作业指导书,完善制度标准。结合点检数据,全方位完善消缺计划,同时认真检查,提前发现缺陷,消除隐患。

定期召开缺陷分析会,梳理消缺数量,总结经验和不足。通过一系列努力,文明生产治理效果明显改善,制约生产的难题得到解决,这也成为标准化建设的一项实践。

为达到管理目标,该公司以标准化现场动态达标为抓手,紧盯现场管控,细化标准要求,强化过程管理。从生产的协同调配,到设备的运维管理,从编码牌、标识牌的统一吊挂,到各类物料的定置码放,安全管理水平得到稳步提升。

在标准化建设工作的推动下,生产现场的设备标识清晰明了,发电机组运行稳定,工作环境干净整洁……各项工作更加规范有序。

开拓创新  构筑“智慧电厂”高地

在数字经济时代,企业数智化转型势在必行。标准化作为转型的重要支撑,能够发挥引领作用,推动企业数智升级。

今年6月份,在中国电力行业设备管理与技术创新成果交流大会上,煤矸石发电公司申报的《基于云平台与人工智能技术智慧电厂的研究与应用》项目获得管理与技术创新成果一等奖。

行业的认可是最好的激励。该公司以黄陵矿业“智能矿井、智慧矿区”建设为引领,以数字化转型为抓手,以智慧化运营为目标,加快智慧化升级改造,突出大数据融合,打造了“一体化智能管控平台”,涵盖了国内首套“采制输存化”全过程物料智能化系统、“制水系统一键启动”“化学无人制水”“智慧数据控制中心”等多个项目的实施工作,实现智能预警、生产数据共享、生产过程管控。

随着智慧化建设的发展和延伸,该公司积极将“AI+NOSA”融入安全生产管理的每个细节,利用“智能”手段融合生产周界安全管理等主动检测模块,让安全风险成为看得见的数据,推进“智慧”安防建设。构建“智慧仓储系统”“智慧检修系统”与设备管理“二维码系统”的互融共用,实现生产过程变职工跑腿为数据跑路,助力各项管理工作高效进行。

提能增干  助力岗位增值创效

实现高质量发展,离不开人才的坚实支撑。

该公司综合研判电力人才队伍现状,坚持从意识提升和能力提升入手,根据岗位特点和工作需要实施精准化培训,科学编制年度职工培训计划,细化专业培训、技能提升、理论实操三项内容,严格考核奖罚兑现,积极引导职工提技能、强本领,补齐职工技能短板,筑稳发展基本盘。

围绕“双素质提升”,该公司结合生产实际,从生产组织、操作工艺等方面完善具体操作标准,采取“集中培训+个人自学”“现场施教+仿真机操作”以及请进来、走出去的形式,抓实正规操作,夯实岗位管理基础。

同时,充分发挥班组在安全生产中的积极作用,打造以“安全型+学习型+攻关型+自主特色X(车间级X+班组级X)”为内容的“五型班组”建设管理运行机制,提升班组管理水平。

今年1至9月份,该公司累计培训800人次,通过多形式、多层次、全方位的培训,职工的业务素质和安全技能水平都得到进一步提升。

下一步,煤矸石发电公司将继续统一思想,凝聚力量,积极践行标准化的管理模式和管理方法,为黄陵矿业高质量发展贡献矸电力量。


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