【聚焦“五个一流” 谱写崭新篇章】铁运公司:务实担当创一流 久久为功抓落实
发布时间:2023-10-27 11:19:10 来源: 作者:周安博 点击:

今年以来,铁运公司紧紧围绕高质量发展这一首要任务,不断深化智慧铁运建设、深挖降本增效潜能,加强人才队伍建设,为打造“五个一流”营造良好氛围。

聚焦“智慧铁运”  让智能“跑”起来

近年来,铁运公司紧抓铁路“公转铁、敞转集”利好政策,以智慧矿区建设为引领,找准“线路质量提升+行车组织优化”两个突破口,循序渐进通过“谋划新方案、引入新技术、攻关新课题”等措施,点亮“智慧铁运”建设新征程。

“该设备强大的可扩展性,有利于铁路信号系统向网络化以及智能化方向的发展和CTC之间联网,为公司下一步智慧铁运及列车调度指挥系统提供了支持。”该公司生产技术部部长郭战平介绍道。

据悉,该微机联锁更新项目属于铁路信号控制的新一代联锁设备,具备安全性高、体积小、功能强大、组网能力强等特点,可为铁路自动化、信息化提供必要的基础信息,能实现铁路车站道岔转辙机、信号机等行车设备之间的联锁动作,高效率指挥列车运行。

“此次微机联锁系统的更新,不仅实现了作业操作的升级,更是对我们行车保障安全的再加码。”该公司车务段技术员周涛说道。

从对“智慧铁运”建设方案再完善再充实,科学谋划铁路AI+NOSA智能安全管控体系,加大铁路专用线智能轨道巡检机器人研究等矿级科研项目,再到长远布局抓好“专用线改迁”和“电气化改造”发展契机,铁运公司始终立足科技指引,接续奋斗,谱写了“智慧铁运”高质量发展新篇章。

践行“降本增效”  让成本“沉”下去

“综合工区、黄陵西工区修旧利废工作成绩突出,上半年,焊补伤损钢轨26根、焊补伤损辙叉心5副、修复伤损报废液压捣固机下镐体12个……节约14.82万元,予以加分表扬。”近日,在铁运公司工务段工班长会上,工务段段长李保利对先进班组提出了表扬,并鼓励其他班组学习。

为推动全员参与“降本增效”活动,铁运公司年初制定下发了《进一步强化降本增效工作方案》,成立了专门的督导小组,分解项目任务指标,对修旧利废项目实施评审“积分制”,实行动态奖励、建立考核激励体系,对各类修旧利废项目按照评定等级给予奖励,充分调动职工降本增效热情。截止三季度,该公司共完成修旧利废36项,产生价值61.18万元。

“机务段机车设备运用率高,易造成机械故障老化。”

“一边内燃机车上急需备件,一边更换下来的旧设备无用武之地。能不能将废弃的旧件拆装组合,让它们重新‘上岗’?”

铁运公司充分发挥劳模工作室和党员创新工作室“双平台”作用,开展“理论+实操”及个人定制化培养,持续强化全员技术攻关、技术创新能力,让人人都能在生产实践中发挥聪明才智。同时,该公司加快“五小”成果转化,积极推广优秀成果应用,解决日常工作中的技术难题,在“促生产、保安全、降成本、提效益”方面发挥积极作用,不断提升职工的生产技能和技术革新的本领。截止目前,该公司已收集职工创新成果50项,累计奖励5.67万元。

着力“人才培养”  让技能“提”上来

今年以来,铁运公司牢固树立人才意识,不断优化人才发展环境,积极探索各类人才培养方法,为加快高质量发展提供强有力的人才智力支撑。

“我要加强线路维修方面的培训。”“我想参加机车司机、机车维修的培训,尽快提高操作技能。”铁运公司为提高职工技术培训的针对性和实效性,推行了“点餐式”培训模式,取得了良好效果。

据了解,该公司每年组织人员调查了解一线职工参加技能培训的需求,采取职工“点餐式”、人力资源部“掌勺式”的培训方式,根据职工业务素质制订职工培训计划、职工成才目标,建立常态化培训机制;针对机务、车务、车辆、工务、电务5个段站的不同特点,有针对性地设计培训内容,分期分批进行培训,全力打造一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。

此外,该公司还建立了职工技能培训、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动机制,通过技术比武为技术能手搭建一个展示才能的舞台,营造一个“比、学、赶、帮、超”的环境,对技能精湛、职工公认的高技能人才在岗位应聘时优先录用。

为应对公司技术发展瓶颈问题,该公司坚持以“发现人才、用好人才、留住人才”的发展战略为抓手,制定了人才振兴计划,按照“以点带面、重点培养”的原则,实施“名师带高徒”,以加快推进青年技能人才队伍建设为重要抓手,在薪酬分配方面加大对技能人才倾斜,让技术蓝领吃香,让高技能人才受益,让技能人才拿高薪、当专家,把潜能充分释放出来,为公司培养出云开体育|中国有限公司官网的技能人才。

踔厉奋发正当时,笃行不怠勇争先。当前,铁运公司正锚定全年目标不放松,扎实推动“五个一流”走深走实,为黄陵矿业高质量发展贡献力量。


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