人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。今年以来，鑫桥公司聚焦主责主业，紧盯年度目标，以实干开局，用效率说话，一个个生产任务及早部署，一项项重大安排提前谋划，打出加速发展“先手牌”，顺利实现“开门红”。

细处入手 筑牢安全基石

该公司坚决把“安全”作为首位战略，从严管理上重拳发力，以实际行动坚守安全生产“红线”。

紧抓安全宣教，持续开展安全生产重要论述学习，为全体职工制作《意见》《条例》《硬措施》学习读本，树牢安全红线意识和法律意识。细化完善安全管理体系及制度，全面修订双述、安全责任清单，完善岗位安全生产责任制及五种行为养成考核内容，强化安全责任“一岗一清单”管理，落实各级管理人员安全职责。

针对机械设备、消防安全、电气管理等安全重点难点问题，下发专项风险辨识工作方案，梳理各单位作业活动、作业标准、设备设施等方面风险，持续开展标准岗位创建、岗位风险辨识工作，强化风险管理和过程控制。

以“望、闻、问、切”为工作法，狠抓安全生产检查工作，严格开展安全隐患大排查大整治行动，摸清安全风险源，完善安全生产工作机制，推进安全管理水平不断提升。一季度共开展安全检查6次，查出隐患136条，并全部完成整改。

深处着眼 提升经营能力

该公司坚持以“降本增效，开源节流”为原则，梳理潜在业务，强化内部管理，把牢预算管理、物资采购、质量管理等关口，有效提升经济运行质量。

对2024年全面预算指标进行细化分解，与各单位签订经营目标责任书，明确目标任务，并结合各单位实际，对各项指标进行测算分解，将指标细化落实到单位、部门和班组。此外，严格按照公司期间费用考核管理办法，明确各职能部室与基层单位成本管理责任，严控十项费用支出。一季度十项费用发生7.33万元，比预算节约67.42%。

研判市场形势，及时跟踪市场价格，多次与物资供应公司开展市场调研，对17种大宗材料进行商务谈判，落实降本增效，节约成本4.39万元。紧盯计划和库存，合理均衡采购各类物资，定期对原材料、产成品清仓利库，盘活闲置材料、配件，一季度库存较23年年底库存减少53.18万元。

“质量是企业立足之本，我们只有以过硬的质量，优质的服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。”生产例会上，该公司经理张建军强调。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。今年以来，该公司不断加强产品质量管理，建立完善产品安全检测和监督体系，从原材料入厂、生产、出厂等全过程管控，夯实质量根基，每年委托专业机构对产品质量进行检测。同时加强收货管理，实行“三方”验货、主体单位确认、质检室检测等过程控制，确保产品质量安全。

实处发力 夯实党建根基

推进党建工作首要抓好思想建设。一季度以来，该公司通过政治理论学习、“三会一课”、党员活动日等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达上级党组织的各项决策部署及重大会议精神，提高党员的思想认识与理论涵养；用好“学习强国”等平台，教育引导党员干部在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领；开展党章党规、党性党纪和党的知识教育等，提升党员干部政治辨别力和政治敏锐力，坚定正确的发展方向。

活力党建激发动能。创新党员量化积分管理，每季度评比“晒分”，以“小积分”撬动党员“大能量”，营造比学赶超氛围。持续深化“党员示范岗”“党员责任区”，激励广大党员在安全生产、经营管理、市场营销、技术攻关等工作中冲在一线、干在前列。开展政策宣传、志愿服务、关爱慰问等活动，深入践行党内谈心谈话制度，及时了解职工、党员思想状态、困难需求，使党建工作更好地融入党员、职工需要，职工队伍思想更加稳定。

扬帆起航正当时，砥砺奋进再出发。鑫桥公司将勇于挑担子，主动创新干，齐心协力推动各项工作全面进步，确保全年目标任务圆满完成。